6 denkhüte beispiel Kernfrage: Welche Fakten liegen uns vor? · Kernfrage: Wie fühle ich und andere zu dem Thema? · Kernfrage: Welche Probleme. 1 Was sind die 6 Denkhüte? Jeder der sechs verschiedenfarbigen Hüte symbolisiert eine andere Sichtweise auf ein Thema. Gelb steht für die positiven Aspekte. 2 Weiß Weiß steht für neutrales, analytisches Denken. · Rot Diese Farbe steht für subjektives. 3 Beispiele. 6-Hüte Methode im Consulting. Im Consulting kommt die 6-Hüte Methode insbesondere in folgenden Situationen zum Einsatz: Lösungsentwicklung. 4 Ein Beispiel für die sechs Denkhüte in der Praxis Praxissituation ohne 6‑Hüte-Denken. Ein Gremium von 4 Personen trifft sich, um zu entscheiden, ob eine Innovationsidee umgesetzt wird – oder nicht. Mitentscheiderin A hat Bedenken. Während sie die Risiken hervorhebt, redet B über die enormen Marktchancen. 5 Die sechs Denkhüte nach de Bono repräsentieren sechs verschiedene Blickwinkel, mit denen ein Thema betrachtet werden kann. Die „Denkhüte“ im Sinne von Denkrichtungen auf ein Thema werden nacheinander „aufgesetzt“. Aus sechs Blickwinkeln wird eine Problematik sys-tematisch betrachtet. 6 Die Methode der 6 Denkhüte. Edward de Bonos 6 Denkhüte folgen immer dem gleichen Muster, der gleichen Strategie. So simpel uns diese Technik auf den ersten Blick auch vorkommen mag, wirkt sie sich dennoch sehr positiv auf unser Gehirn aus, denn wir „trainieren“ richtig, damit wir lernen, effizienter zu denken. 7 Die Reihenfolge der „Denkhüte“ spielt dabei keine Rolle. Nur der blaue Hut ist immer der letzte. Legen Sie also diese blaue Karte am besten vorab zur Seite. Schreiben Sie dann jeweils auf einem Notizblatt in Abhängigkeit der gewählten Perspektive (Denkhut) alle Punkte, die Ihnen hierzu einfallen. Beispiel. 8 Jedes Unternehmen wünscht sich kreative Mitarbeiter mit vielen guten Ideen. "Seid mal kreativ!" - hat aber wohl noch niemanden zu ideenreichen Hochleistungen. 9 Die 6 Denkhüte von De Bono helfen bei Ideenlosigkeit. Bei dieser Methode handelt es sich, ähnlich der Walt-Disney-Methode, um eine Diskussionsrunde mit Rollenverteilung. Sechs Teilnehmer diskutieren aus einem vorher festgelegten Blickwinkel die Fragestellung nach einer neuen Geschäftsidee. Dabei trägt die Runde der Teilnehmer nacheinander. 6-hüte-methode vorteile nachteile 10 6 hüte methode arbeitsblatt 12